聚力破局，穩步經營 ——龍騰地産集團2022上半年工作會議圓滿舉行
7月14、15日，龍騰地産集團召開2022年上半年工作總結暨經濟形勢分析會，集團總裁謝非窈、集團黨支部書記賈從文出席會議，各項目部、子公司和職能部門負責人參加會議。會議由行政總監蔣本鋒主持。
會上，各負責人分别從項目及分管職能對今年上半年工作進行回顧，并對後續重點工作做出規劃和部署。同時，大家分别圍繞各自全年度考核指标、關鍵任務完成情況進行深入剖析，從數據入手，總結上半年工作得失，并提出最新工作思路，攻克經營難點。
當前房地産市場正處在一個異常困難和複雜的時期，如何應對外部環境變化，尋找發展突破口，是當前行業面對的共同難題。在重點工作部署時，集團總裁謝非窈針對當前各項工作開展情況提出以下要求：一是在營銷方面，必須持續強化營銷結果導向和能力建設，各項目部要一切圍繞“營銷”，分解倒逼、強化考核，必須确保簽約指标達成；二是在商業運營方面，要做好項目商業的商家退出後的補招跟進，加強物業租賃力度減少閑置浪費；三是在物業管理和招商運營方面，要加強服務管理和服務費用的催收力度，物業公司和彙樓公司要配合财務管理部在8月底前完成資産及費用清理和運營成本清算；四是在工程建設方面，要抓緊拓展新業務，并做好集團項目的精裝修業務；五是在康養方面，必須保證長者的安全管護和防範，并做好下半年拓展任務，保證現有項目扭虧控虧；六是在資金籌措方面，各項目部要積極謀劃，抓緊時間做好規劃驗收，保證工程款支付，并做到項目自保，自負盈虧，同時要強化應收賬款管理，确保全年銷售回款指标達成；七是在績效考核方面，企業發展部要對考核的方式、手段、流程進行優化、明确，統一考核标準，杜絕任務設定不夠嚴謹規範、随意性較大、目标計劃偏差大、考核主體不明确等現象。
随後，相關負責人針對項目精裝修前期溝通、項目地塊規劃調整、通江酒店裝修設計進度等問題進行了讨論，提出了合理意見和建議，為龍騰發展積極建言獻策。
會議強調，龍騰即将迎來成立20周年，也面臨企業轉型發展的關鍵時期，龍騰人要拓寬思路，調整工作狀态，在危機和挑戰中咬緊牙關，做好每一件事情，全力确保每個目标的實現。